TEORIA BUROCRATICA

Nace en (1940), nace por la teoría de humana y clásica pues están son quebrantadas ya que tienen muchas fallas y falencias en una empresa con poder no mandan los dueños si no los administradores en esta teoría los trabajadores debían tener estudios ósea enfoque en el campo que se desarrolla en esta también se da  meritocracia (se podía ascender por méritos)

ENFOQUE:

*Maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas

*Maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo

*Controlar la incertidumbre al regular a los trabajadores, proveedores, y los mercados.

PRINCIPIOS:

Según el rendimiento del trabajador así mismo podía consistir en su puesto.

EXPONENTE:

Max weber: Revolucionario de la historia (clasista) era conservador y bastante radical.

CARACTERISTICAS:

*Se rige por normas

*Funciona con base en la división del trabajo y la clasificación de cargos

*Busca la eficiencia mediante la aplicación de normas y técnicas

*La especialización y la profesionalización son indispensables se basa en normas y leyes

*La organización burocrática es jerarquizada.

Generalmente quien administra una empresa no es el dueño de la misma.

En esta teoría existen normas y técnicas. Pues para cualquier cosa hay que pasar un escrito (papeles, trámites, técnicas). Pues esto lo que hacía era atrasar cualquier proceso.

Busca mejorar eficiencia y normas técnicas.

Tiene desventajas como:

*Apego a las reglas sin flexibilidad

*Al no existir flexibilidad los procesos son más lentos

*Radicalización en la utilización de cargos

(Si no tienes estudios no puedes estar)

VENTAJAS:

*División del trabajo (proceso más rápido)

*Meritocracia: Ascendido y promovido


EBER HERNÁNDEZ     (16126)
YESENIA GONZÁLEZ  (17044)

TEORÍA NEOCLASICA

Es la continuación de la teoría clásica, que surgió en la depresión económica en la segunda guerra mundial. Se enfoca en la práctica se puede aplicar a cualquier persona.

PRINCIPALES EXPONENTES:

Peter f. druker, William Newman, ralph cordiner, Arnes dale, Louis Allen, Harold koontz

ENFOQUE:

Se basa en identificar las funciones de los administradores y enseguida deducir de ellos los principios fundamentales de la práctica de la admón.

PRINCIPIOS:

.DIVISIÓN DEL TRABAJO: A parecen las maquinas industriales y disminuye la mano de obra artesanal.

.LA ESPECIALIZACIÓN: Es la división del trabajo por grupos (tareas específicas), o especializadas.

.JERARQUÍA: Misión de dirigir las actividades para que se cumplan en armonía.

.AMPLITUD ADMINISTRATIVA: Es cuando un grupo de personas dirigen o controlan un grupo de trabajadores.

CARACTERÍSTICAS

.ÉNFASIS EN LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIÓN  Se enfoca en hacer análisis en lo práctico de la admón. Y los resultados concretos y palpables.

.REAFIRMACION DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS  Busca poner cada cosa en su lugar (orden).

.ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ADMON: Se basa en los principios como planear, dirigir y controlar los cambios, objetivos y resultados.

.ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y OS RESULTADOS: Se enfatiza en los fines y los resultados

.ECLECTICISMO: Reúne todo lo útil de las otras teorías. Buena maquinaria, buena mano de obra este surge como respuesta al momento al que se vive. 

TEORIA CLASICA

Nace en Francia 1916 su principal exponente se caracterizó por el énfasis en su estructura y en las funciones que se deben tener a una organización para lograr la eficiencia y parte de un enfoque sistémico global y universal de la empresa.

EXPONENTE PRINCIPAL

HENRY FAYOL ESTANBUL: (1841-1925): Ingeniero y teórico de la administración

ENFOQUE: Se enfoca en la administración como ciencia, en el enfoque normativo y prescriptivo busca la división del trabajo en especialización, concepto de línea y staff, coordinación.

Fayol dice que cada empresa cumple seis funcione básicas que son

* Funciones administrativas

* Funciones técnicas

* Funciones comerciales

* Funciones de seguridad

* Funciones financieras

* Funciones contables: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

PRINCIPIOS

Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:

*División del trabajo

*Autoridad y responsabilidad

*Disciplina

*Unidad de mando

*Unidad de dirección

*Subordinación de intereses

*Remuneración del personal

*Centralización

*Jerarquía

*Orden

*Equidad

*Estabilidad

*Iniciativa

*Espíritu de equipo

CARACTERÍSTICAS

Énfasis en la estructura y las funciones que debe tener una organización para logar la eficiencia.

TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS-También llamada escuela humanística de la admon esta teoría es desarrollada por Elton mayo y algunos colaboradores.

Se da en estados unidos como el resultado que se obtiene en el experimento de hawtone. Fue un movimiento de acción y rechazo a la teoría clásica. De la admón. la cual no era bien aceptada por sindicalistas y trabajadores pues la calificaban como explotación laboral de forma sofisticada.

Esta teoría buscaba mejorar las jornadas excesivas de trabajo para con los obreros

SUS EXPONENTES FUERON:

ELTON MAYO: Considerado el padre y fundador de esta teoría 1880-1949, psicólogo, sociólogo y técnico de la organización empresarial.  Muestra que la psicología es de gran importancia para con la admón. y así muestra la importancia de la comunicación y de cada grupo de trabajo en una empresa. Este es criticado pues sus estudios solo se dan en una empresa con gente escogida con un mismo rose social y culturas muy parecidas y no mira que estos factores influyen en el comportamiento mal habido del ser humano.

JHON DEWEY: Influye de forma indirecta (1885-1952) filósofo, psicólogo y pedagogo, estadounidense.

Filosofo más importante en la década del siglo XX estadounidense.

Preocupado por el bienestar y adaptación física del hombre, social y moral. Considera el aprendizaje como la materia central de la psicología piensa que el pulso es lo único innato y que se puede cambiar mediante el aprendizaje.

COOR LEWEY: De forma más directa (1892-1947) psicólogo polaco su interés se basa en estudiar la psicología de los grupos  y relaciones interpersonales.

Le da enfoque a sus investigaciones sobre los humanos y sus comportamientos en el campo social y particular mente a la motivación en el año 1935 y elabora su teoría del campo en consecuencia de sus bases.

ENFOQUE: Cambia la preocupación por la maquina por la máquina y el método de trabajo, por la organización formal y los principios de la admón. se empieza a dar prioridad al hombre y su grupo social.

Del aspecto técnico se pasa al aspecto se pasa al aspecto psicológico y sociológico.

PRINCIPIOS:

* Considerar a cada uno como persona y tratarlo como tal.

*Mirar las cosas desde el punto de vista de las otras personas.

* Brindar auténticos elogios y verdadera valoración.

* Dominar el poder del entusiasmo

* Respetar la originalidad de los demás

* No ser demasiado critico

* Ofrecer a los demás una buena reputación a lo que apuntas

* Conservar el sentido del equilibrio y del humor en su vida

* Conocer los subordinados personal mente

* Es necesario ser justo e imparcial.

CARACTERÍSTICAS

* Estudia la organización como grupo de personas

* Hace énfasis en las personas

* Se inspira en el sistema psicológico

* Delegación plena de la autoridad

* Autonomía del trabajador

* Confianza y apertura

* Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados  

* Confianza en las personas

* Dinámica grupal e interpersonal